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北京博思嘉业

《项目管理实战培训》

适合对象:

所有项目的管理者及参与者,企业管理人员,也包括对项目管理理论有过系统培训,但还没有能够完全应用于管理实践,或在实践中依然有很多疑问的企业人员。

价 格:

2500

课时安排:

2018-12-21 周期1天

上课时间:

9:00-12:00;13:30-16:30

上课地点:

北京市海淀区

课程特色:

实战派项目管理专家、美国项目管理协会(PMI)、认证项目管理师(PMP);曾经在德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建设股份有限公司、北京丰联房地产开发有限公司、北京金隅集团等国内外大型企业任职,从事项目管理工作。

课程内容:

一、 项目管理基本概念

1. 项目与项目管理

2. 项目管理过程

3. 项目管理知识领域

4. 项目管理组织

二 、项目管理实践

1. 无缺陷的启动项目

1) 确立项目目标

? 定义项目目标:SMART原则

2) 任命项目经理

? 项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用

? 项目经理的角色和职责

? 项目经理技能要求

? 授权项目经理

3) 分析项目干系人

? 干系人定义

? 干系人的重要性

? 七步搞掂干系人

4) 实战演练

? 描述项目目标

? 制定项目干系人登记册

2、项目计划核心步骤

1) 第一步 组织项目,定义范围

? 定义范围,明确该做的工作

? 制作工作分解结构,细化该做的工作

– 工作分解结构及其意义;

– 开发工作分解结构的步骤;

– 工作分解结构构成原则;

– 不同类型项目工作分解结构模型;

– 工作分解结构词典。

? ?实战演练

2) 第二步 分配责任

? 组织分解:明确哪些单位与人参与项目

? 责任分配矩阵:明确所有参与者的责任

3) 第三步 制定进度表

? 定义活动:只做必要的事

? 活动排序:用最优顺序做事

? 估算活动持续时间:确定做事需要的时间

? 制定进度表:确定何时做何事

? 实战演练

? 制定项目的网络图

? 确定项目的关键路径

? 制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期

4) 第四步 制定预算

? 估算每个活动的成本:每个活动花多少钱

5) 第五步 确定挣值测量规则

? 挣值测量规则

? 活动类型

6) 第六步 建立绩效测量基准

? 建立项目成本基线:什么时候花多少钱

3.监控项目核心步骤

1) 第七步 确定挣值

? PV/AC/EV

2) 第八步 分析成本/进度绩效

? CV/SV

? CPI/SPI

3) 第九步 计算完工估算

? ETC/EAC

4) 第十步 汇报问题,采取措施;

5) 第十一 步维护项目绩效测量基准的完整性

? 变更管理步骤

4.项目风险管理

1) 第一步 规划风险管理

2) 第二步 识别风险

3) 第三步 分析分险

4) 第四步 规划风险应对

5) 第五步 实施风险应对

6) 第六步 监控风险

? 实战演练:制定风险登记册

400-816-7765转346

免费咨询电话,拨打了解详情 接听时间 09:00-20:00 周六,日不休

乘车路线

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